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后勤系统快速整改 取得初步成效-绥化学院

发表于: 2019-10-18 14:50:15
 

学校教育实践活动启动后,后勤系统快速反应,本着边学习、边征求意见、边整改的原则,加大整改力度,取得初步成效。实践活动动员会后,副校长李春雨便带领后勤领导班子利用暑期时间通过走访、座谈等方式广泛征求意见,开学后,下发征求意见函100余份,在学校分层召开征求意见座谈会基础上,共梳理出涉及后勤系统在物业管理、日常服务、服务质量等三个方面26个具体问题。针对征求到的意见和建议,818日,李校长主持召开后勤系统整改工作会议,分析问题原因,查找工作上不足,逐条研究整改,落实整改方案。<?xml:namespace prefix="o" ns="urn:schemas-microsoft-com:office:office" />

利用暑假时间,后勤系统完成了校园坐椅维修、供暖供水管网维修、房屋漏雨维修等问题的整改。开学后,后勤系统继续加快整改进度,对能够现在解决的问题,立即整改,820日开始至23日,已经解决了图书馆阳光大厅漏雨、走廊照明灯更换、体育系屋内照明、线路故障维修、学生食堂实行半份半价菜、打开校园南门角门方便师生通行、校园网公布后勤服务热线、投诉电话、并建立了投诉机制、校园长椅补充已交资产处购置、教学楼、学生公寓安全出口畅通问题、家属区草坪修整、教学楼晚上清楼时间从819日开始延时至10点等问题,为开学营造了良好的学习、生活环境。对整改有难度的问题,列上了开学第一周工作日程,重点解决学校6栋老家属楼物业管理问题,正在征求业主意见,供暖管网维修、校园房屋更换保暖防寒条等4项工作,确保整改结果得到师生认可,群众满意。

后勤系统在教育实践活动中注重建立健全长效机制。一是为适应高校后勤社会化改革的需要,建立后勤社会化服务监督管理机制,正在起草校园零修与维护服务外包企业督管理办法,对进入校园从事校园维修维护的社会化服务企业进行规范化监督管理,以确保服务效率和质量。二是为解决目前多头维修,疏于沟通协调,至使水、电、暖设施损坏,拟代学校起草学校维修项目协调管理机制,避免水、电、暖改造造成的线路损坏,减少学校财产损失。三是完善基建维修工程监督管理办法,进一步完善工程合同条款,根据工程具体情况明确规约双方责任与义务,便于实施有效的工程管理,防止规约条款不明确,造成工程施工进度与质量管理上的困难。四是实行后勤服务透明化机制。把所有后勤职能服务岗位、分工情况、办公电话、岗位职责公布上网,便于广大师生监督;加大维修项目的公开透明,把每个维修项目的招标时间、施工企业情况、施工进度情况、项目管理监督人员、项目验收情况,使用单位是否满意等情况公布上网,实行全程监督,把监督权、考核权、评价权交给师生员工,确保工程效率和质量。五是继续执行“六定”目标绩效管理机制,11月后勤系统将对各职能服务岗位在网上以无记名投票的方式进行考核和评价。

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